Ідеальні відносини найчастіше трапляються у людей цих двох типів. І ось чому
Поділитись у

Ідеальні відносини найчастіше трапляються у людей цих двох типів. І ось чому

Чому стосунки в одних пар складаються майже ідеально з самого початку, а інші довго і болісно намагаються наблизитися до ідеалу?

Романтичні відносини – це постійна робота заради їхнього поліпшення або заради збереження всього хорошого, що вже досягнуто. Але часто стосунки в одних пар складаються майже ідеально з самого початку, а інші довго і болісно намагаються наблизитися до ідеалу. У чому причина?

Говорять, протилежності притягуються. Це правило дійсно працює, якщо у партнерів різний погляд на деякі речі, або якщо один з вас – Мислитель, а другий – Чуттєвий. У такому разі перший сприймає світ з аналітичного погляду, а другий більше покладається на емоції та почуття.

Ось чому ці два типи особистості можуть створити практично ідеальні відносини, у яких підтримуватиметься здоровий емоційний баланс.

Тип особистості «Мислитель»

Мислителі звертають увагу на аналіз та причини ситуації. У конфліктах вони шукають логічне пояснення проблемам, що виникли. Все, що говориться або робиться без чіткої логіки і не відповідає здоровому глузду, для них автоматично виглядає як щось за межею норми.

Чуттєвий тип особистості

Такі люди за своєю природою сприйнятливі до справедливості. Вони налаштовані на спілкування, але можуть почуватися винними чи поганими, якщо виникають проблеми. Якщо з ними спілкуються з нейтральними емоціями або різко, вони швидко ображаються, почуваються ображеними і відкинутими.

Що приваблює один одного людей цих двох типів?

“Мислителі” сприймають “Тих, хто відчуває” добрими і м’якими людьми. Першим подобається здатність других вчити і надихати інших людей, тому їм просто відкритися і поділитися найпотаємнішими думками та емоціями.

“Чуттєві” люди люблять “Мисників” за їхній аналітичний склад розуму. Вони захоплюються їхньою здатністю залишатися спокійними та зібраними у складних ситуаціях замість того, щоб дати волю емоціям. “Чуттєвим” подобається те, що “Мислитель” може допомогти їм більш об’єктивно дивитися на речі та контролювати емоції. Їх також приваблює здатність мислителів постояти за себе.

Конфлікти

Люди цих типів схожими способами намагаються боротися зі своїми вадами. Щоб відчути себе бажанішими, вони намагаються змінити свою поведінку. Наприклад, “Мислителі” стають більш відкритими, а “Ті, хто відчуває”, намагаються більше контролювати свої емоції.

Ці відносини стають міцними завдяки позитивному погляду “Тих, хто відчуває “на життя. “Той, хто відчуває,” завжди шукатиме хороші сторони в подіях, поки “Мислитель” фокусуватиме увагу на негативних моментах та їх причинах. Однак у таких парах іноді трапляються конфлікти, коли “Мислитель” не може висловити словами сильні почуття до своєї половинки, а “Той, хто відчуває”, сприймає це як відсутність взаємності.

“Мислителі” більше схильні до критики, ніж до співчуття, що може засмутити їхнього партнера. “Той, хто відчуває”, може бути занадто експресивним і емоційним, що також може не сподобатися “Мислителю”. “Мислителі” схильні давати поради та аналізувати чужу поведінку, тоді як “Ті, хто відчуває” часто хочуть просто поділитися подіями або емоціями і не потребують порад.

“Мислителі” люблять бути лідерами у відносинах, що цілком влаштовує “Тих, хто відчуває” доти, поки їх приймають і про них дбають. Обидва партнери підсвідомо відчувають небезпеку, якщо ці ролі змінюються.

Відносини “Мислителя” і “Того, хто відчуває”, не можна назвати простими. “Мисителям” не завжди подобається необхідність бути відкритими партнеру, а “Тому, хто відчуває”, буває важко контролювати емоції.

Ідеальний баланс досягається тоді, коли обидва партнери розуміють, що поведінка партнера не може залежати від почуттів та очікувань іншого і що партнер може по-різному реагувати на проблеми, що виникають.

Порозуміння у такій парі є першим кроком до вирішення будь-яких конфліктів, завдяки чому людям цих типів у результаті вдається вибудувати сильні та щасливі стосунки.

Незважаючи ні на що, вони чудово доповнюють одне одного.

Джерело